Eén leiderschapsteam, één koers, zichtbare groei

Toen samenwerking beter kon

Het Global Leadership Team bestaat uit acht ervaren managers in China, de Verenigde Staten, Duitsland, Frankrijk en Nederland. Ieder was resultaatgericht en verantwoordelijk voor zijn eigen regio of discipline.

 In de praktijk betekende dit dat besluiten vaak vanuit het eigen domein werden genomen. Er werd veel gecommuniceerd, maar minder afgestemd. Dat maakte het lastig om als één team richting te geven aan de strategie.

Inzicht als startpunt

Nordson zocht geen klassiek leiderschapstraject, maar helder inzicht in de onderliggende teamdynamiek. De Teamenergie Meting bood een objectief startpunt om energiepatronen, verantwoordelijkheden en samenwerking bespreekbaar te maken.

Voor het eerst ontstond een gedeeld beeld van hoe het team daadwerkelijk functioneerde en waar balans nodig was.

Teamontwikkeling geïntegreerd in het dagelijks werk

Op basis van de meting onderzocht het team fundamentele vragen: wat is ons thuisteam, wat zijn onze gezamenlijke belangen en hoe opereren we als één managementteam?

Dit leidde tot concrete afspraken over communicatie en samenwerking, vastgelegd in een teamcontract. Teamenergie werd geen los traject, maar een werkwijze geïntegreerd in het dagelijkse managementwerk, ondersteund door korte microsessies.

Van individuele verantwoordelijkheid naar gezamenlijk eigenaarschap

In de dagelijkse praktijk veranderde de dynamiek merkbaar. Managers spraken elkaar vaker aan, luisterden beter en maakten verschillen bespreekbaar. Er ontstond meer gezamenlijke verantwoordelijkheid voor besluiten en strategische keuzes. Teamontwikkeling werd onderdeel van het werk zelf.

Meetbare verbetering en groei

Een jaar later liet een tweede Teamenergie Meting een duidelijke verbetering zien in openheid, inhoudelijke gesprekken en strategische afstemming.

Nordson zag voor het eerst in langere tijd weer duidelijke groei in de business, mede dankzij betere samenwerking en scherpere afstemming rond klantvragen en oplossingen.